管理造句

201、 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

202、 经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的功能。这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式。

203、 管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。亨利·法约尔 

204、 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

205、 卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

206、 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

207、 管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。

208、 业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。

209、 没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。

210、 李叔叔是动物园的管理员，整天跟狮子老虎打交道。

211、 真正的管理人是去管理人的情绪。

212、 这个班的纪律十分松懈，老师应加强管理。

213、 很多女性经常问我，如何在事业与家庭之间找到平衡。从我的经验来讲，没有唯一行之有效的方法。如果有的话，管理层里就会出现更多女性的身影。

214、 计算内在价值没有什么公式可以利用，你必须了解这个企业。如果你在一生中能够发现3个优秀企业，你将非常富有。如果公司的业绩和管理人员都不错，那么报价就不那么重要。假如你有大量的内部消息和100万美元，一年之内你就会一文不名。

215、 大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

216、 与好人为伍：一位所有者或投资者，如果尽量把他自己和那些管理着好业务的经理人结合在一起，也能成就伟业。

217、 管理人员应该具有的首要素质是思路清晰。……指挥混乱，行动迟缓是管理人员缺乏果断思考能力的表现。

218、 金钱会从那些不懂得管理的人身边溜走。对于拥有金钱而不善经营的人，一眼望去，四处都有投资获利的机会，事实上却处处隐藏陷阱，由于错误的判断，它们常会损失金钱。

219、 安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

220、 由于加强了管理，生产的饮料全部合格。

221、 中国式管理的交互主义，秉持"二合一"的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成"在集体中完成个人"的合理主义。

222、 诚信是经营的承诺，廉洁是管理的原则。

223、 企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

224、 管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道。

225、 最高管理层最容易犯的错误在于他们提出的问题和大多数人一样。他们往往假设针对每一个人都会有“正确的答案”。

226、 每天多做一点的工作态度将会让你从你的同事中脱颖而出，不管你是普通职员还是管理阶层，这都一样。你的上司和顾客都愿意加倍地信赖你，从而给你更多的机会。

227、 真正的管理者必须有不推卸责任的精神。

228、 善于为别人着想的人，他自己能设身处地；会管理别人的人，一定能管理好自己。

229、 以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。

230、 企业就像一辆汽车，只有在走下坡路时才无需管理。

231、 合理地管理自己的生活，可以抑制衰老过程的进展。而合理生活的第一个原则就是工作。整个机体的一切功能都必须工作。

232、 情况不会转变，管理之道在于转变自己。

233、 在这个学校推行封闭式管理的阻力很大。

234、 处处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人，革新者，创造着开路，这就是管理机关和领导人的重要任务。

235、 志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。曾仕强 

236、 中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人“你办事，我放心”的心理需求。

237、 医院应该加强管理，进一步完善各种规章制度。

238、 农民伯伯加强田间管理，争取农业大丰收。

239、 中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。

240、 最高标准的企业经营管理只有四个字：客户满意。

241、 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。

242、 管理是确保你把事做对，而领导则是确保你做的是正确的事。

243、 成功地投资与公开募股的公司的艺术，与成功收购子公司的艺术没有什么差别。在那种情况下，你仅仅需要以合情合理的价格，收购有出色经济状况和能干诚实的管理人员的公司。

244、 企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。

245、 与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。

246、 持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。曾仕强 

247、 海尔管理法：当天发现的问题，必须当天解决。

248、 有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

249、 有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

250、 以前在球场上会弄个冠亚军，但现在管理亚运志愿者这一块，对你来说，工作评判标准是什么？